2020-12-15 16:23:54 中国能源网 　 作者： 蒋军平  

12月10日，笔者获悉，国网金昌供电公司因地制宜、打破专业壁垒，将信息通信、自动化监控值班集约至生产指挥中心一体化值班，推进由之前的“四个中心”一体化运转，升级为生产指挥、安全管控、消防安全管理、应急指挥、信息通信、调度自动化“六个中心”一体化运转，既落实各专业管理要求，又有效缓解信息通信、自动化专业人员紧缺的矛盾，实现“一个全面”，发挥“六个到位”，做到“两个提升”。

据悉，2018年，该公司智能运检管控中心在全省试点建设。2019年9月，智能运检管控中心更名为生产指挥中心，并搬迁至现值班场所正式运转。2020年，随着消防物联网、安全管控平台建设，该公司开始实行生产指挥、安全管控、消防安全管理、应急指挥“四个中心”一体化运转，并每天安排安全监察部、运维检修部1名专责轮流带班;8月，将信息通信、自动化监控值班集约至生产指挥中心一体化值班，推进“六个中心”(生产指挥、安全管控、消防安全管理、应急指挥、信息通信、调度自动化)一体化运转，实行7*24小时值班。

自2020年8月份开始，该公司生产指挥中心相继接入111座配电室消防安防系统及信息通信、调度自动化机房监控系统，实现输变配电、安全、消防、信息通信、调度自动化等生产业务全覆盖。充分发挥“六个到位”，一是作业计划过程管控到位。全过程跟踪管控周、日作业计划，周计划执行率从年初85.42%上升至98.93%;跟踪处理日计划执行不及时232件;二是设备异动跟踪督办到位。发布周通报32次、日管控338次，督办更换重过载配电变压器255台，发现处置通信自动化机房故障、告警信息29次;三是作业现场管控查纠到位。通过远程监控管控作业现场3424个，查纠违章78起，严重及以上违章及时下发督办单，限期整改;四是缺陷隐患闭环管控监督到位。监督整改缺陷流程未闭环231件，消除缺陷 942件;督办处理频发信息 53 件;督促接报并处理火警信息 483件，整改消防隐患252项;五是应急指挥、保电监督管理到位。开展迎峰度夏应急值班和大范围地震应急演练，圆满完成节假日、“高考”、疫情供电保障、央视“唱响新时代”等21次保电任务;六是设备基础管理监督到位。规范新投设备资料移交和录入，督导整改基础台账、运行数据问题71657条;移动作业录入试验报告等1924份次。

“六个中心”一体化运转实现了电网风险、作业现场安全管控和生产全业务全流程管控能力的显著提升。突出问题导向，该公司充分应用运检智能分析决策系统，及时掌握设备重过载，气象环境信息，在线、带电检测及试验数据，开展专业团队分析研判，及时消除危急缺陷12件、发现处置外破隐患点16处，实现主网设备“零跳闸”。并完成安全管控七级及以上电网风险122项、三级及以上作业现场269个。

2021年，该公司将进一步优化生产组织方式和推进专业管理数字化建设，推动生产体系向集约化、智能化、数字化转变，全面实现生产管理向“事前防范”、“集约指挥”、“数据驱动”的全面转型，不断提升生产管理质效，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。