日报消息（通讯员刘金亮、林秦东）近日，柳钢集团下发《关于持续推进世界一流管理提升行动的通知》（以下简称《通知》），结合集团深化改革三年行动计划，聚焦“生产经营”和“项目建设”两大中心任务，明确下一步要求，对集团创建世界一流示范企业工作进行再部署。

《通知》全面总结了自去年7月集团积极响应“对标世界一流管理提升行动”决策以来所取得的工作成效，并要求集团各单位、部室以“十四五”开局之年为契机，聚焦柳钢“十四五”战略规划，继续围绕“全面对标找差，创建一流集团”这一主题，多措并举，精准定位，科学对标，持续强化集团管控系统、深化企业改革、细化完善各项对标指标体系。

自国务院国资委启动对标世界一流管理提升行动以来，柳钢集团认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，全面推进国务院国资委对标世界一流管理提升行动部署。根据自治区国资委统一部署和要求，集团结合自身发展现状，建立健全“119+N”组织保障体系，秉持解放思想、问题导向、统筹兼顾的原则全面推进9大专业领域重点对标任务项，并取得初步成效。

今年以来，柳钢集团持续加大全面推进对标世界一流管理提升行动的宣贯力度，针对企业自身存在的问题进行复盘梳理，对对标工作分级分类、对标工作机制优化、对标体系网络化三大项措施提出新的部署要求，进一步完善对标世界一流管理提升行动的措施内容。

《通知》明确下一步具体工作举措。一是聚焦集团战略规划，分级分类全面对标。以集团“十四五”战略规划中的“三个发展定位”为目标，自上而下分层分类定位找准对标目标，突出自身职能作用。二是建立并优化工作推进机制，常态化、制度化、系统化深入推进全面对标找差工作。常态化开展对标找差交流活动，科学合理选择对标目标，并根据对标工作开展情况，多方协同强化沟通，解决疑难点。三是完善网络化对标指标体系，建立全面全员对标工作机制。将集团各主要经营指标层层分解细化，形成具体的对标指标体系并落实到各车间、班组，确保对标找差的全员对标工作机制在基层落地落实。

《通知》要求，要加大对标工作力度，科学对标，追求卓越，把对标提升行动与战略规划、年度重点工作、组织绩效评价等紧密结合，推动对标提升行动各项目标任务深化落实，加快补齐短板弱项，促进企业高质量快速发展。