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关于开展2024年“智赋柳企”中小企业素质提升系列行动——数智化基层管理能力提升(柳南区)的通知

2024-09-05 18:06:57   来源:柳州市中小企业服务中心   浏览:103 评论(0

柳 州 市 中 小 企 业 服 务 中 心

柳 南 区 工 业 和 信 息 化 局


关于开展2024年“智赋柳企”中小企业素质提升系列行动——数智化基层管理能力提升(柳南区)的通知

各有关企业:

为深入贯彻工信部“一起益企”中小企业服务行动及2024年中小企业服务月活动文件精神,加快落实自治区2024年“桂在益企”中小企业服务行动暨中小企业服务月活动及柳州市中小企业服务月工作要求,推动中小企业数字化转型,加快培养一批优秀基层管理人才,推动人才赋能企业,全面提升中小企业经营管理水平和核心竞争力。经研究决定,我中心于9月13日至14日举办一期《数智化基层管理能力提升》活动,现将有关事项通知如下:

一、组织机构

指导单位:柳州市工业和信息化局

主办单位:柳州市中小企业服务中心                 

                         广西实体经济服务员工作队驻柳州市柳南区工作分队

                         柳州市柳南区工业和信息化局

二、活动对象

柳州市柳南区基层管理人员(班组长群体)。

三、活动时间

2024年9月13日至14日(共两天)

签到时间:上午8:30;下午13:00

授课时间:9:00-12:00;13:30-16:30

四、培训地点

河西高新区管委会大会议室(柳州市福馨路12号创业大厦二楼)

五、日程安排

       9月13日 《基层管理者数智化素养》《问题分析与解决》《班组目标管理实战》

       9月14日 《班组质量管理实战》《TPM 设备运维标准化管理》

六、活动经费

本活动为公益性,不向企业收取任何费用。

七、报名方式

请各企业于9月12日之前扫描下方二维码报名。

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联系方式:

柳州市中小企业服务中心培育科 赵耀军 2865602

柳南区工业和信息化局 谭勇 3729513

      

       附件:课程内容安排

时间安排

课程主题

师资

9月13日

课程模块一:《基层管理者数智素养》

课程内容:

1、数智化概述

· 信息化、数字化与数智化

· 数智化发展趋势

· 数智化对企业及个人带来的挑战

2、基层管理者数智化素养要求与提升

· 企业数智化发展对基层管理者的要求

· 基层管理者如何提升个人数智化素养

课程模块二:《问题分析与解决》

课程内容:

1、复杂状况处理

· 现况简单化处理

· 排出优先序

· 列出下一步措施

2、原因分析

· 定义问题

· 查找根本原因

· 验证真因

3、决策分析

· 确定决策目标

· 决策方案分析

· 决策技术

4、前景分析

· 机会与风险分析

· 机会扩大与风险止损机制

课程模块三:《班组目标管理实战》

课程内容:

1、目标管理概述

2、目标管理的意义

· 目标管理的必要性

· 目标管理与传统管理的区别

3、班组目标管理系统构建

· 企业经营的目的

· 班组目标管理的范畴

· 班组目标管理工具应用场景

· 班组管理指标设定要点及原则

4、班组管理目标的有效组织实现

· 模拟生产交付规则介绍

· 模拟生产交付工序设定

· 模拟生产交付执行

· 模拟生产交付指标达成数据统计与分析

· 模拟生产交付运行总结

 

 

雷光发

《基层管理者数智化素养》

《问题分析与解决》

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

叶春生

《班组目标管理实战》

 

 

 

9月14日

 

课程模块四:《班组质量管理实战》

课程内容:

1、班组长对质量及质量管理的基本认识

· 产品质量

· 过程质量

2、班组长抓好现场质量管理的要点

· 班组长的质量职责

· 5M1E 如何管控

· “三按”“三不”“三现”

3、现场质量问题分析与解决

· 对现场质量质量问题的深刻认识

· 如何及时发现现场质量问题

· 如何有效分析现场质量问题

· 分析现场质量问题的一般思路、步骤

4、有效分析现场质量问题的方法与工具

· 5W1H

· 因果图

· 5WHY 法

课程模块五:《TPM 设备运维标准化管理》

课程内容:

1、全员生产设备维护概论

· 设备维护工作体制发展历程

· 全员生产设备维护(TPM)理念阐述行动学习实践案例

· TPM 的价值

· TPM 推进的步骤及各部门职责

2、设备维护工作具体实施

· TPM 标准及实施计划

· PM 标准及实施计划

· 设备故障响应、回顾管理

3、设备团队建设

· 设备维护团队组织机构设计

· 设备维护团队日常工作管理结构化研讨工具

4、设备维护后勤保障

· 备品备件管理

· 维护工具管理

5、小组研讨

· 各自企业设备管理的模式简介

· 实际工作环境与理想工作目标之间的平衡

· 研讨成果分享

刘人辉

《班组质量管理实战》

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

沈思

《TPM 设备运维标准化管理》


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