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关于开展2019年柳东新区中小企业《新产品开发项目管理》的培训通知

 发布时间 2019-04-12  浏览量 25613
  • 活动时间:

    2019-04-22 09:00 ~ 2019-04-23 16:30

  • 活动地点: 柳州 柳东
  • 报名人数:

    60/60

    单企业限报 2
  • 报名截止:

    2019-04-21 17:00

  • 收费标准:

    免费

柳  东  新  区  工  业  和  信  息  化  局

柳  州  市  中  小  企  业  服  务  中  心

   关于开展2019年柳东新区中小企业《新产品开发项目管理》的培训通知

各有关企业:

    为帮助柳东新区中小企业掌握新产品项目管理的流程体系,精选项目管理所中提供的工具和方法,确保新产品准时投产。经研究决定,特在柳东新区举办一期《新产品开发项目管理》的培训。现将有关事项通知如下:


一、组织机构

    指导:柳州市工业和信息化局

    主办:柳东新区工业和信息化局

              柳州市中小企业服务中心

    承办:TÜV南德意志集团


二、活动对象

    负责研发的副总、项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师


三、活动时间

    2019年4月22-23日(共两天)

    签到时间:上午8:30;下午13:00

    授课时间:9:00-12:00;13:30-16:30


四、培训地点

    柳东新区企业总部大楼A、B座20楼  2019会议室

五、培训主要内容

• 破冰案例研讨

某主机厂逆向研发模式面临的困境

技术创新面临的四大坑

什么是新产品开发流程

新产品开发的关键能力

• 项目和项目管理的概念

什么是项目(Project)及项目的特征

练习一:识别项目与非项目

项目的三重约束

项目管理及其发展;五大过程;九大知识领域;与运营的区别

• 结构化的同步开发流程

流程需要优化的征兆

新产品开发流程的结构化

流程非结构化和结构化的平衡

产品开发流程阶段划分

新产品开发流程与项目管理的关系

产品开发流程与项目管理的活动对应

产品开发流程与项目管理相辅相成的关系

• 新产品开发项目管理的实施:流程篇

产品开产品开发三大流程与项目管理

新产品开发项目管理的三大元素:流程、组织和工具

项目管理六大流程之一:项目需求流程

需求管理:需求基线链

实现从需求到系统方案的工具之一:$APPEALS分析法

Kano模型分析:客户需求的分类

$APPEALS方法的具体步骤

实现从需求到系统方案的工具之二:QFD

质量屋的信息元素

分组练习二

需求管理的沟通方式

项目管理六大流程之二:项目计划流程

计划制定及管控的流程

制定计划的第一步:工作分解结构(WBS)

WBS活动定义及项目交付物

WBS的分解方法和分解标准

分组练习三

制定计划的第二步:活动排序

形成进度计划

制定计划的第三步:估算活动工期

工作活动的时间参数

规模、工作量估计常用方法

关键路径分析

一个完整的计划内容

计划制定的要素

流程分级与计划分层

项目计划的层次性

制定计划的第四步:资源、预算分配

资源管道管理

制定计划的第五步:项目计划的监控

项目计划控制时机及方式

计划监控点设置的原则

制定计划的第六步:工作计划的调整

项目管理六大流程之三:项目机会与风险流程

风险管理模型

风险识别

两类主要的项目机会和风险

产品风险类别

风险评估矩阵和决策矩阵

制定风险管理计划

风险控制及监控

分组练习四

项目管理六大流程之四:项目控制流程

配置管理

项目质量控制的基本活动

产品设计和测试

分组练习五

项目成本管理

产品开发过程中的成本策划

开发阶段成本分解重点

将成本差异转变为开发课题

物料成本的控制:前期采购

前期采购的启动

采购流程与供应商前期参与

新产品开发项目小组与采购的互动

成本策划的基本原则

项目控制的工具:设计评审和验证

设计评审时机及内容

分组练习六

设计评审的流程与结论Page 13

 

项目管理六大流程之五:项目状态流程

项目状况包括的内容

识别偏差:项目状况审查

项目状况进展与建议的沟通方式

项目变更管理模型

变更类型与变更评估的团队及评估维度

项目管理六大流程之六:项目纠正措施流程

纠正措施的备选方案

选择最有价值的解决方案

项目纠正措施的沟通方式

流程篇小结:将正确的产品转化为稳定的产品

• 新产品开发项目管理的实施:组织篇

项目组织类型及其比较

项目管理办公室(PMO)的职能及演进路线

项目团队的组建

项目选择的选择与评估

项目启动方式

项目团队:定义项目经理的角色、责任和授权

项目经理应具备的能力

项目成员的招募与培训

项目成员的职责分工

项目团队管理的关注点

项目团队的解散:项目验收与收尾

产品设计移交

项目评价

项目领导力

组织篇小结:好的项目团队应具备的五个要素

• 新产品开发项目管理的实施:工具篇

项目可见性

提高项目可见性的工具之一:走动式管理

提高项目可见性的工具之二:会议

提高项目可见性的工具之三:十大问题清单

提高项目可见性的工具之四:项目绩效

项目输出文档

分组练习七

• 课程总结


  六、师资简介

    王继武  湘潭大学化学工程专业,质量专家,技术专家,实战型咨询师、培训师。王老师从1994年开始在汽车制造服务企业从事质量管理工作,2000年开始从事管理体系培训咨询工作,历任高级培训师、培训经理、培训总监。擅长汽车行业质量管理体系、产品研发流程及工具、质量工具系统集成。


  七、活动经费

   本活动为公益性,不向企业收取任何费用。


   八、报名方式

 请各企业于4月 日之前扫描下方二维码报名

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联系人:柳州市中小企业服务中心培育科 罗娟 赵耀军

联系电话:0772-2865602 


 

                  柳州市中小企业服务中心

                2019年4月12日


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