关于举办2026年“数转学堂”系列培训  —《数字孪生赋能班组长高效管理实战》培训班的通知

各有关企业：

为推动我市中小企业数字化转型试点城市建设进程，充分发挥数字孪生技术作为智能制造核心支撑的作用——实现物理现场与虚拟模型的实时映射、数据联动与模拟分析，为班组管理提供可视化、可追溯、可预判的智能工具，赋能班组长掌握数字孪生技术，通过重塑认知、优化流程，推动班组管理向数字化、精细化、智能化升级，从而助力企业智能制造落地，实现效率、质量与效益的全面提升。经研究决定，我中心定于4月9-10日举办一期《数字孪生赋能班组长高效管理实战》培训班，具体事项通知如下：

一、组织机构

指导单位：柳州市工业和信息化局

主办单位：柳州市中小企业服务中心

二、培训对象

基层管理者，班组长及后备班组长，生产车间工段长等。

三、培训时间

2026年4月9日-10日（两天）

签到时间：上午8：30；下午13：00

         授课时间：9：00-12：00；13：30-17：00

        四、 培训地点

4月9日（全天）：柳州职业技术大学官塘校区笃行楼T2-A202智慧教室。

4月10日上午：

实操：柳州职业技术大学官塘校区笃行楼T2-A207教室；

实操总结：柳州职业技术大学官塘校区笃行楼T2-A202智慧教室。

4月10日下午：柳州职业技术大学官塘校区T6车间。

五、 培训内容

第一部分：班组长角色认知重塑

第二部分：班组长工作清单设计与使用

第三部分：班组目标管理解析与实战

第四部分：班组长现场巡查数字孪生平台实操

第五部分：数字孪生实操复盘与课程总结

第六部分：企业数字孪生技术介绍

案例：制造企业班组现场数字孪生的应用实例

互动问答：班组长对数字孪生技术的认知疑问解答

六、师资简介

叶春生 精益高级专家，企业精益生产特聘专家、GM精益制造系统评估师、高级培训师，国家高级（一级）生产运作管理师，GXIIE（广西工业工程师学会）精益专家。

雷光发 高级经济师、高级人力资源管理师、高级企业培训师，GXIIE（广西工业工程师学会）常务理事。拥有近20年汽车与工程机械领域从业背景，精通精益生产、六西格玛、TOC及阿米巴/人单合一，兼具系统理论与实战经验。

张栩涛 柳州职业技术大学专任教师，“柳州技术能手”称号获得者，长期专注生产线数字孪生技术研发与应用，先后获广西汽车行业技术创新优秀成果奖、全国仿真创新应用大赛全国三等奖、全国设备管理与智能运维职业技能竞赛全国总决赛“电气设备安装工（数字孪生方向）”职工组全国二等奖。

七、培训经费

本次培训为公益性，不向企业收取任何费用。

八、报名方式

请参培企业于4月8日之前扫描下方二维码报名。

附件：课程大纲

（联系人及电话：柳州市中小企业服务中心培育科，陶力钰 0772-2865602）

柳州市中小企业服务中心

                              2026年3月30日

附件：

课程大纲

4月9日上午

第一部分 班组长角色认知重塑

1.企业经营管理金字塔

2.管理者的定义

3.班组长与普通员工的区别

研讨：员工与管理者画像

4.班组长管理风格测评与解析

测评：《你是怎样的管理风格》

5.不同的管理风格带来的影响

案例：《救火式与防火式管理》

6.造就不同管理风格的底层因素

7.管理者外在五大角色认知

8.管理者内在三大能量认知

9.数字化时代班组管理的角色转型与能力要求

第二部分 班组长工作清单设计与使用

1.关于如何让管理有效落地的思考

任务挑战：《如何有效实现目标》

2.班组长承担的管理职责与目标

3.班组长日常核心工作识别

4.班组长岗位工作清单模版介绍

5.班组长工作清单设计与制作

讨论：工作清单落地中的常见问题与解决思路

6.班组长日常工作执行数字化工具运用案例

讨论：工作清单的执行如何支持班组管理目标的实现

4月9日下午

第三部分 班组目标管理解析与实战

1.班组在公司经营中的角色担当

图解：《现场是最增值的地方》

2.目标和目标管理的概念

任务挑战：《精准盘点》

3.班组目标的内容及解析

案例：《班组目标管理系统》

4.班组目标管理有效落地的方法与原理

5.班组目标管理有效落地实战

-模拟生产：《新产品制造交付PK》

-实操规则及绩效目标讲解

-产线布置与角色分工

-新产品制造交付与数据统计

-绩效总结与工作复盘

6.班组数字化目标管理工具运用案例

4月10日上午

第四部分 班组长现场巡查数字孪生平台实操

1.班组现场巡查数字孪生平台介绍

2.平台使用操作介绍

3.平台实操规则讲解

4.班组长开展数字孪生实操

5.班组长提交数字孪生实操结果

第五部分 数字孪生实操复盘与课程总结

1.公布班组长数字孪生平台操作得分

2.班组长数字孪生平台实操中的问题与心得分享

3.实操典型问题讲解及改进建议

4.课程核心知识点梳理：角色重塑→清单设计→目标管理→数字孪生→实操落地

5.班组数字化管理的后续应用展望

4月10日下午

第六部分 企业数字孪生技术介绍

1.数字孪生技术介绍

2.数字孪生技术赋能企业数字化升级应用

3.数字孪生技术(PDPS)虚拟调试应用案例

4.数字孪生技术在企业安全生产与监控案例

5.未来数字孪生技术发展趋势

案例：制造企业班组现场数字孪生的应用实例

互动问答：班组长对数字孪生技术的认知疑问解答

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