各有关企业：

根据2025年自治区和柳州市中小企业服务行动的工作要求，为帮助企业管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会科学、有效地制定企业年度经营目标及计划制订与执行。我中心定于12月5日举办一期《年度经营目标&计划制订与执行》培训班，具体事项如下：

一、组织机构

指导单位：柳州市工业和信息化局

主办单位：柳州市中小企业服务中心

二、培训对象

企业中高层管理人员、企业经营管理及人力资源管理从事人员等。

三、培训时间

2025年12月5日（全天）

签到时间：上午8：30；下午13：00

授课时间：9：00-12：00；13：30-17：00

         四、 培训地点

柳州市城中区桂中大道9号华锡大厦三楼丰华厅。

五、 培训内容

前言：目标管理的框架

（一）目标设计前共识

1.目标的定义

2.系统思维

3.组织的运作

4.工作的类别

5.管理的三个层级

（二）战略与年度目标的关系

1.企业成功公式

   2.企业战略的意义与管理逻辑

   3.战略的闭环管理与开环管理

   4.企业战略对年度经营目标的影响

   5. 战略指引下的重点业务领域

   6. 年度经营目标的制订逻辑

（三）目标设计

1.要素法

2.关键领域（KRA）

3.平衡计分卡（BSC）

4.OKRs

5.经营目标导向（EVA）

6.基于工作类别及管理层级设计

7.目标分解

8.年度经营目标制订流程

（四）计划制订

1.计划制订的意义

2.目标解读

3.制订行动计划

4.计划评审与共识

5.计划承诺

（五）目标&计划实施跟踪与评价

1.目标评价的意义

2.目标跟踪机制

3.目标评价机制

4.目标与计划实施中的困难与应对

（六）改进与复盘总结

1.改进氛围与机制设置

2.改进的形式

3.经营汇报

4.复盘

（七）目标管理的误区

六、师资简介

雷光发 华中科技大学MBA、高级企业培训师、高级企业人力资源管理师。20多年汽车整车、汽车零部件及工程机械企业工作经验，18 年制造企业中高管工作经验，10 多年企业授课经验；曾任职设备公司副总经理、制造工厂厂长、人力资源部长、制造型子公司副总经理、人力资源公司总经理、培训咨询公司董事长及总经理，有多年精益生产管理、阿米巴运营、财务管理、人力资源管理、设备管理、安全管理、质量管理等实践经验。

七、培训经费

本培训为公益性，不向企业收取任何费用。

八、报名方式

请参培企业于12月5日之前扫描下方二维码报名。

         联系方式：柳州市中小企业服务中心培育科 赵耀军

0772-2865602

                       柳州市中小企业服务中心

2025年11月27日

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