关于举办2025年“智赋柳企”系列行动——《质量六大工具》训练营的通知

各有关企业：

根据2025年自治区和柳州市中小企业服务行动的工作要求，为帮助企业实现质量问题的提前预防、精准分析与高效解决，熟悉掌握并灵活应用质量六大工具（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、CP），推动质量管理从“事后补救”向“事前控制”转型。经研究决定，我中心拟举办一期共计三天的《质量六大工具》训练营，具体事项通知如下：

一、组织机构

指导单位：柳州市工业和信息化局

主办单位：柳州市中小企业服务中心

二、培训对象

企业中高层管理者、质量/项目经理、工程师和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化等相关人员。

三、培训时间

2025年11月20日、11月21日、11月28日（全天）

签到时间：上午8：30；下午13：00

授课时间：9：00-12：00；13：30-17：00

四、培训地点

柳州市城中区桂中大道9号华锡大厦二楼双如厅。

五、培训内容

11月20日上午《测量系统分析MSA》

1.测量系统基本概念和术语

2.计量型数据测量系统分析（含方差分析表）

3.计数型数据测量系统分析

4.MSA实验

11月20日下午《生产件批准程序PPAP》

1.PPAP概述

（1）PPAP定义与目的

（2）PPAP适用范围与对象

（3）PPAP与质量管理体系的关系

（4）PPAP发展历程与版本更新要点

2.PPAP提交要求

（1）提交时机

（2）顾客通知要求

（3）提交等级

（4）保存/提交要求

3.PPAP提交资料详解

11月21日上午《APQP高级产品质量策划》

（一）新版APQP变化内容

1．变化背景

2. 变化前后内容解读

（二）APQP概述与基础

1. APQP是什么

2.为什么要APQP

3.何时进行APQP

（三）APQP入门

1.团队组织

2.各章节内容

（四）APQP五个过程

1. 计划和确定项目

2.产品设计与开发

3.过程设计与开发

4.产品和过程的确认

5.反馈评定和纠正措施

11月21日下午《CP控制计划》

（一）CP基础知识

1.从APQP独立出来的背景

2.第一版基本内容

（二）控制计划要求和指南

1.要求的基本内容

2.指南的基本内容

（三）控制计划开发

1.控制计划的种类

2.各种类控制计划的开发

（四）有效利用控制计划

1.控制计划的作用

2.控制计划格式介绍

11月28日上午《SPC统计过程设置》

（一）SPC基础理论

1.SPC的概念与原理

2.偶然原因与异常原因

3.α错误与β错误

4.SPC常用工具和方法

（二）数据收集与分析

1.数据类型

2.抽样方法

（三）控制图的应用

1.控制图的种类

2.控制图判异方法

（四）过程能分析

1.计量型数据过程能力分析

2.计数型数据过程能力分析

11月28日下午《新FMEA失效模式与影响分析》

（一）新版FMEA主要变化

1.新版FMEA整体变化思路及其应对

2.新版FMEA主要变化点概述

（二）新版FMEA应用

1.新版FMEA在制造领域的应用

2.新版FMEA应用流程

（三）新版FMEA七步法详解

1.七步法结构的关系

2.各结构内容详解

（四）新版FMEA应用

1.FMEA模板解释

2.FMEA模版应用

六、师资简介

陈勇铮老师（承担MSA、PPAP课程）

高级工程师，六西格玛黑带，工业和信息化部中小企业发展促进中心服务专家。三十多年大型制造业技术质量管理及质量问题攻关项目经历。大型工程机械股份公司“六西格玛 · 十年”优秀园丁奖唯一获得者。产品设计（DFSS）、流程设计和改造、质量问题攻关、制造成本分析与改进、精益生产（效率提升）等。

刘人辉老师（承担APQP、CP、SPC、FMEA课程）

六西格玛黑带大师，全国六西格玛推进工作委员会委员，柳州市质量管理协会会长。二十多年制造企业工作及培训咨询经验，历任韩国三星集团中国华南区工厂研发经理、质量经理、六西格玛黑带大师，柳工股份质量管理部副部长、研究总院副院长、柳工集团战略高级专家等职，现为比亚迪提供六西格玛与创新方法的培训和咨询。拥有10多年企业授课经验及企业管理咨询辅导经验。

七、培训经费

本培训为公益性，不向企业收取任何费用。

八、报名方式

请参培企业于11月19日之前扫描下方二维码报名。

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