关于开展企业年度经营目标制定与计划执行培训的通知

各有关企业：

为帮助企业管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会科学、有效地制定企业年度经营目标及计划设计，经研究决定，柳州市中小企业服务中心定于11月17日开展一期企业年度经营目标制定与计划执行培训，具体事项通知如下：

一、组织机构

指导单位：柳州市工业和信息化局

主办单位：柳州市中小企业服务中心

承办单位：柳州市道一企业管理咨询有限公司

二、活动对象

企业领导、经营层高管、各部门主管经理、财务经理以及负责预算执行的管理者

三、活动时间

2023年11月17日（周五）共一天

签到时间：上午8：30；下午13：00

授课时间：9：00-12：00；13：30-16：30

四、活动地点

柳州市兆笙酒店24楼菊会议室（城中区桂中大道8号）

五、培训内容

（一）核心概念与关键原理

1．企业管理三件事

2．员工管理三件事

3．管理者的五项工作内容及关注重点

4．企业每年最为头疼的两件事情是什么

5．目标的来源及制定目标的过程逻辑

6．目标、指标、绩效三者之间的关系

7．指标的结构分析

8．解读KPI的本质及注意事项

9．提炼KPI指标的三大思维

10．提炼KPI指标的四大导向

11．提炼指标的四大注意事项

12．如何标准化将战略目标转化为工作计划

13．制定工作计划的反思

14．二线职能部门如何考核

15．不能定量的重要工作事项如何考核

（二）目标制定与目标分解

1．深度解读企业目标全景图 —— 看十年、定三年、干一年

2．解读目标的本质

3．企业提炼绩效指标时经常遇到的难题

4．提炼绩效指标常用的经典方法

5．如何基于标准化构建组织的三级目标体系

6．用“OGSM-T”工具将目标转化为行动计划

7．平衡计分卡与责任分解矩阵

8．战略解码产出的核心成果

9．设定目标值通常会存在哪些问题与盲区

10．组织下达目标值的逻辑与原则

11．确定目标值常用的三种模式

12．干部为什么不敢挑战高目标？高目标从哪里来？

13．衡量目标是否合理的SMART原则

14．目标分解工具详细解读及应用注意事项

15．[实战案例]2020年深圳某大型集团KPI指标体系建立与分解全过程

16．[实战案例]各部门如何标准制作本部门工作规划

（三）目标运营与落地激励

1．从战略到执行经营计划运营逻辑

2．目标落地管理关键举措

3．目标运营管控过程中，年度/半年度/季度/月度/每周/每日分别管控什么？

4．完成目标的路径与智慧

5．好激励的特征

6．激励期望实现的结果

7．激励机制设计的六大核心原则

8．全面激励体系设计的内容

9．不同序列岗位薪酬结构设计要点

10．激励基础设计三大关键

11．工作计划过程管控：重视绩效计划和绩效质询

12．如何精准设计《中高层年度目标责任书》

13．奖金包设计的六大底层逻辑

14．奖金包生成的四种激励模式

15．VUCA时代给管理者的建议

六、师资介绍

周代进 工商管理硕士、国际注册咨询师、北大纵横管理咨询集团高级合伙人；清华大学、北京大学、中山大学、等高校总裁班特聘讲师；具备20年企业实战经验，在全国范围内给省、市、县三级经信委、工商联、工业园区管委会、央企国企、清华大学、中山大学、等知名高校培训500多次，在国内影响企业家和中高层超10万余人。

七、活动经费

本活动为公益性，不向企业收取任何费用。

八、报名方式

请参培企业于11月17日前扫描下方二维码报名

微信截图_20231110101758.png