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数字化赋能精益管理之设备运维标准化管理训练营

 发布时间 2022-07-11  浏览量 981
  • 活动时间:

    2022-08-04 09:00 ~ 2022-08-05 16:30

  • 活动地点: 柳州市瑞康路5号“柳州市职工之家”一楼101培训室
  • 报名人数:

    59/55

    单企业限报 2
  • 报名截止:

    2022-08-03 17:01

  • 收费标准:

    免费

  • 组织形式:

    线下会议培训

关于开展数字化赋能精益管理之设备运维标准化管理训练营的通知

 

各有关企业:

根据柳州市“企业服务年”活动总体方案工作部署,为进一步引导企业应用先进设备管理理念及数字化手段,提升设备精益管理水平,突出核心竞争力,助力企业转型升级,推动企业高质量发展,我中心将于近期举办一期《数字化赋能精益管理之设备运维标准化管理》训练营活动,现将有关事项通知如下:

一、组织机构

指导单位:柳州市工业和信息化局

主办单位:柳州市中小企业服务中心

承办单位:柳州市道一企业管理咨询有限公司

二、培训对象

企业车间管理人员、设备运维人员、精益生产推进人员等(人数控制在50人左右)

三、培训方式

理论与案例讲授,场景实战互动教学,数字化软件应用实操

四、培训时间

2022年8月4日(周四)-8月5日(周五)共两天

签到时间:上午8:30;下午13:00

授课时间:9:00-12:00;13:30-16:30

五、培训地点

柳州市瑞康路5号“柳州市职工之家”一楼101培训室

六、培训内容

第一部分:全员生产设备维护概论

1.设备维护工作体制发展历程

  案例:进化之路

2.全员生产设备维护(TPM)理念阐述

3.TPM的价值

  案例:如何赢得这场战役

4.TPM推进的步骤及各部门职责

  案例:TPM推进路线图   TPM职责设计

第二部分:设备维护工作具体实施

1.TPM标准及实施计划

  案例:TPM标准制定

案例:TPM实施计划管控

2.PM标准及实施计划

  案例:PM标准制定

案例:PM实施计划管控

3.设备故障响应、回顾管理

  案例:设备故障升级响应流程

第三部分:设备团队建设

1.设备维护团队组织机构设计

  案例:设备维护团队组织机构形态与功能

2.设备维护团队日常工作管理

  案例:设备团队日常工作清单

3.设备团队培训工作管理

  案例:设备团队培训课程设计

4.设备团队绩效管理

  案例:设备团队绩效评价标准

第四部分:设备维护后勤保障

 

1.备品备件管理

  案例:贻误战机

2.维护工具管理

  案例:工欲善其事必先利其器

3.设备档案管理

  案例:设备档案组建要领

第五部分:设备管理数字化工具应用

1.数字化管理的意义

2.传统设备管理方式与数字化管理方式的差异

3.设备管理数字化APP软件介绍

4.设备管理数字化APP软件下载辅导

5.学员角色分配

6.第一轮设备管理数字化APP软件应用实操

  实操与总结

7.第二轮设备管理数字化APP软件应用实操

  实操与总结

8.第三轮设备管理数字化APP软件应用实操

  实操与总结

第六部分:培训总结

七、师资简介

沈思  TPM体系建设专家、设备运维标准化管理系统建设专家、柳州工匠学院特约培训导师,在公司设备管理体系建设、设备运维管理标准化执行、多项设备维修、保养、改造等方面实战经验丰富,有三十年大型制造业职业经历。

八、培训经费

本活动为公益性,不向企业收取任何费用。

九、报名及联系方式

 请各企业于8月3日之前扫描下方二维码报名

 

 

 

联系方式:

柳州市中小企业服务中心协作科 罗娟  2830749

  柳州市中小企业服务中心

2022年7月11日


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