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目标管理与计划执行

 发布时间 2021-03-04  浏览量 1226
  • 活动时间:

    2021-03-12 09:00 ~ 2021-03-12 16:30

  • 活动地点: 柳州 柳州市兆安瑾程酒店24楼竹会议室(城中区桂中大道8号)
  • 报名人数:

    101/100

    单企业限报 2
  • 报名截止:

    2021-03-11 17:00

  • 收费标准:

    免费

  • 组织形式:

    线下会议培训

关于开展2021年柳州市中小企业目标管理与计划执行的通知

 

各有关企业:

为帮助柳州市中小企业管理者更好的掌握从公司业务战略到目标管理,再到计划执行,统一目标管理及执行思路,提升目标管理的精准性、计划执行的科学性,确保企业长期健康发展,提速企业发展。经研究决定,特举办一期《目标管理与计划执行》培训。现将有关事项通知如下:

一、组织机构

指导:柳州市工业和信息化局

主办:柳州市中小企业服务中心

承办:柳州市智越企业管理咨询有限公司

二、活动对象

企业中高层管理人员、人力资源等相关人员

三、活动时间

2021年3月12日(共一天)

签到时间:上午8:30;下午13:00

授课时间:9:00-12:00;13:30-16:30

温馨提示:特殊时期,请大家自备口罩,培训现场设有体温测量处

四、培训地点

柳州市兆安瑾程酒店24楼竹会议室(城中区桂中大道8号)

    五、培训主要内容

      第一讲:目标管理的认知

     一、目标的作用与意义

    1. 目标的作用

1)目标四化法——拼图VS蓝图、流浪VS航行

2)目标与工作职责的区别

案例讨论:挥泪斩马谡

2. 目标的原则

练习:SMART原则

案例:“现实的会议”

3. 目标的T字评估法

4. 目标管理的意义

讨论:从人性角度理解为什么战略目标难以落地

5. 目标管理的四大威力

1)舵:航海靠舵

2)钟:钟表计时

3)镜:以镜正己

4)梅:望梅止渴

二、目标的阶段和渠道

1. 目标管理的三个阶段

互动:每个阶段遇到的问题和对策

2. 目标设定的七大渠道

1)设定的两个目的

2)目标的三个内容

3)保证目标的一致性

4)对目标进行数量化和具体化

5)设定中间目标

6)明确目标责任

7)制定公平、有效的奖惩制度

练习:如何拟定2020年的经营目标?

3. 目标管理的三个共同

1)共同制定计划

2)上下级之间共同反馈

3)共同控制

第二讲:目标的制定与执行

一、目标的设定

1. 目标设定的六大方针

1)跳一跳,够得着

2)小和≧总大的原则

3)目标要具体明确

4)短期、中期目标更有效

5)定期反馈

6)激励性原则

2. 目标设定的原则

1)由上而下压迫式

2)交互式谈判

3)团队式集体协商

3. 确定目标的五大方法

1)行业标杆法

2)历史比较法

3)战略分解法

4)资源变化调整法

5)竞标法

4. 协助下属设定目标的六个步骤

探讨:制定或优化属下明年的目标

5. 目标工具——进度卡

1)目标量化

2)行动策略

3)综合评价

二、目标的执行与检查

1. 目标自我控制

1)目标对接绩效(部门目标上墙/个人目标标识牌)

2)行动计划纳入月/周工作计划

3)目标差异自我检讨与修正

互动:在目标控制过程中遇到的问题?

2. 员工执行目标的四点要求

1)牢记目标

案例:蒙牛的目标管理

2)聚焦策略

3)主动反馈

4)纠偏措施

3. 协助下属执行目标的五个提示

1)合理授权

2)提高下属的工作意愿

3)给予下属支持与协调

4)加强实质性沟通

5)适当控制

4. 目标执行重点检查内容

练习:目标实施进度检查

第三讲:围绕目标的工作计划制定

一、用目标卡实现目标、策略、计划、绩效、预算的闭环

案例分享:年度目标的计划分解

1. 如何从目标,分解为工作任务

2. KPI如何设置:定义关键点,管理过程

3. 三要素——目标、行动方案、衡量标准

案例:降低胆固醇的目标设定和计划制定

练习:个人年度目标设定与修正

二、如何进行计划制定

1. 计划制定的“三大通病”

1)只分解数字,不分解行动

2)行动计划笼统,为分解到人、到事、到时间

3)行动计划雷同于岗位职责,未具体化

2. 计划7要素:5W2H

3. 计划制定的12个步骤

三、计划编制的工具

案例:鱼骨图

1. 问题树

案例:WBS

2. 甘特图

3. 月/周计划表

4. 行动图谱

小组练习:利用行动图谱、鱼骨图、工作计划执行表、甘特图等工具进行计划制定

第四讲:目标和计划的落地——实现结果评估与改善

一、目标及计划实施要关注的问题

1. 目标不聚焦、计划不落地的原因

2. 执行力公式

3. 目标价值与考核的关系

4. 管理 = 计划 + 检查

5. 重要事项承诺系统YCYA

二、用绩效管理支撑目标和计划的实现

1. 用绩效实现计划的落地

2. 绩效实施与辅导

角色扮演:如何与员工定期的回顾?

1)过程预警

2)提供反馈技巧

模拟演练:运用CSS工具进行回顾演练

六、师资简介

汪颜  职场类畅销书作者,家二级心理咨询师,15年大型(跨国)企业人力资源管理与培训经验,拥有十余年实战管理经验,曾为多家电力公司、移动公司、金融保险、外资企业授课,擅长人力资源专业和通用管理等课程。

七、活动经费

本活动为公益性,不向企业收取任何费用

八、报名方式

请各企业3 11日之前扫描下方二维码报名

 

 

    

  

联系方式:0772-2865602

柳州市中小企业服务中心培育科  罗娟 赵耀军

 

柳州市中小企业服务中心

2021年3月4日


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